Leistungsspektrum Immobilienvermittlung
Die ProFido Consulting hat ein standardisiertes Vorgehen etabliert, das auf einer fundierten Analyse aufbaut, um daraus Handlungsfelder für die Bereich Strategie, Organisation und Erträge aufzuzeigen.
Die Leistungsmodule
der ProFido Consulting
Die Herausforderungen der Immobilienbranche sind vielfältig. Die Experten der ProFido Consulting helfen Ihnen, Ihre Vertriebsstrukturen zu professionalisieren und auf bestmöglicher Grundlage langfristige Investitionsentscheidungen zu treffen.
Lead Management
Erschließen auch Sie sich zusätzliche Wachstumsimpulse und neue Kundengruppen durch professionelles Lead Management. Hierfür gilt es, das nötige Know-how in Ihrer Firma aufzubauen, die passenden Strukturen und Systeme zu implementieren und die nötigen Prozesse zu aufzusetzen.
Generierung von Bank-Tipps
Für viele Bankenverbundene Makler sind die Immobilien Tipps aus dem eigenen Haus bzw. Konzern vor allem wegen der gewachsenen vertrauensvollen Kundenbeziehung Gold wert. Häufig ist der Bank Makler nämlich bereits gesetzt und muss keine Konkurrenz fürchten. Profitieren auch Sie vom Best Practise Know-how der ProFido Consulting!
Optimierung der Vertriebsstrukturen
Unterschiedliche Vertriebskanäle erfordern unterschiedliche Stellenprofile bei den Mitarbeiten und eigenständige Strukturen. Eine Mitarbeiter, der erfolgreich Bank Tipps konvertiert, gewinnt noch lange keine kalten Neukunden Leads. Mit der Erfahrung unseres Experten Netzwerks helfen wir Ihnen, die Potenziale in Ihrer Vertriebsorganisation zu heben.
Entwicklung Produktfelder
Welches Produktfeld bietet Ihnen das größte Potenzial? Sollten Sie jetzt Bauträgergeschäft neu aufbauen? Oder doch eher eine Hausverwaltung aufbauen? Diese und ähnliche Fragestellungen begegnen uns immer wieder. Wir bewerten gemeinsam mit Ihnen die Potenziale und Herausforderungen und arbeiten für Sie eine individuelle, faktenbasierte Empfehlung, die unsere Erfahrungswerte aus Erfolgsmodellen mit einbezieht.
Business Case
Einige Banken stehen vor der Frage, wie ein Business Case für sie bei einem Einstieg in oder einen Ausbau des Immobilienvermittlungsgeschäfts aussehen könnte. Mit unseren Best Practice Erfahrungen können Potenziale, Kosten und Risiken identifiziert und quantifiziert werden, so dass Sie eine solide Entscheidungsgrundlage für Ihr Investment haben.
Auswahl Makler CRM
Viele Makler stehen vor der Frage, welches Makler CRM (Customer Relationship Management System) für ihre Bedürfnisse am besten geeignet ist: onOffice, FIO Webmakler, Flowfact, Propstack, Salesforce oder ein ganz anderes? Aus unseren CRM Auswahlprojekten kennen wir die Stärken und Schwächen der unterschiedlichen Systeme und können Sie bedarfsgerecht bei Ihrer Auswahl und der Implementierung beraten.
Marketing Automation
Die Makler CRM Systeme sind sehr funktionsstark, können aber vor allem für große Immobilienvermittlungen das Potenzial von Marketing Automation nicht ausreichend erschließen. Diese Lücke kann im Zusammenspiel mit Systemen wie z.B. HubSpot geschlossen werden. Die ProFido Consulting unterstützt Sie dabei, dieses Potenzial für sich zu erschließen.
Virtuelle Touren
Virtuelle Besichtigungen bieten für jeden Makler ein großes Potenzial, weil die eigenen Mitarbeiter in Besichtigungsterminen zeitlich überproportional gebunden sind. Doch welcher Anbieter virtueller Touren ist der Beste: ogulo, Matterport oder immoviewer? Auch bei den Anbietern virtueller Rundgänge gibt es erhebliche Unterschiede, die sich erst bei detaillierter Analyse erschließen.
Business Intelligence
Meistens liegen entscheidungsrelevante Informationen in unterschiedlichen Datensilos und sind damit - wenn überhaupt - nur mit sehr hohen manuellen Aufwänden auswertbar. Mit einer Business Intelligence Lösung wie PowerBI, Tableau oder QlikSense können diese Daten miteinander verknüpft und automatisiert auswertbar gemacht werden, so dass Sie Entscheidungen faktenbasiert treffen können. ProFido hilft Ihnen dabei, das richtige Setup für Ihre BI Lösung zu finden und es an den Start zu bringen.
Steigerung der Provisionserlöse im Bereich der Immobilienvermittlung
Erprobte und bewährte Vorgehensweise
Analyse (Immo Check)
Den Status Quo transparent machen.
Ergebnispräsentation
Handlungsbedarf aufzeigen.
Konzeption Immobilienvermittlung
Zukunftsfähiges Konzept erarbeiten.
Vertriebserfolge sichern
Umsetzung begleiten.
Quantitative Analyse
Bei der quantitativen Analyse wenden wir bei der ProFido Consulting ein etabliertes 4-Säulen-Modell an:
Interne Potenziale
- Lokalisierung der im Haus vorhandenen Potenziale
- Herausarbeitung der ggf. vorhandene Begrenzungen
Marktpotenzial
- Verwaltung des Immobiliengeschäfts des Kreditinstituts
- Identifizierung und Quantifizierung des Marktpotenzials im Geschäftsgebiet
Kapazitätsanalyse
- Transparenz über die Kapazitätsbindung in der Immobilienvermittlung.
- Identifikation von Potenzialen zur Kapazitätsanpassung.
Benchmarking
- Vergleich des Kreditinstituts mit anderen Marktbegleitern derselben Peer Group.
- Anwendung von Markttrends wie zB zunehmenden virtuellen Rundgängen.